El 8 de marzo se presenta la Feria de San Isidro 2018 de Las Ventas

Rafael García Garrido, de Plaza 1 y Nautalia, pasó por los micrófonos de Cultura de Bou para hablar de distintos asuntos de actualidad. Destacamos los más interesantes.

Nautalia tiene 800 trabajadores, es una estructura grande que nos permite asumir nuevos proyectos. Llevamos ya un año y un mes implicados en el mundo taurino. Estamos aportando ideas, emprendiendo nuevos proyectos… El último ejemplo es el de la oficina de apoderamiento que hemos concebido para Román. Nacho Lloret y yo llevábamos tiempo perfilando algo así, con la mirada puesta en los esquemas que vemos en la industria del entretenimiento.

En la primera quincena del año anunciaremos una serie de cambios en Las Ventas que van a sorprender, porque hablamos de mover cosas que nunca se han alterado. De momento no lo podemos adelantar, pero no falta mucho para que podamos comunicarlo.

También habrá una gran gala de presentación de San Isidro, la vamos a organizar el 8 de marzo. Simón Casas está encerrado, perfilando los carteles.

Es probable que pongamos tornos en 2018. Quizá habrá que llegar a la plaza algunos minutos antes de lo habitual, pero necesitamos ganar en seguridad.

¿Balance de 2017? El año pasado ya tuvimos un gran arranque de temporada. Reconocemos que el verano fue muy mejorable, en parte porque el problema de las licencias nos cogió con el pie cambiado. Estamos contentos con septiembre y la Feria de Otoño.

El público de los toros y de otros espectáculos va apostando por eventos más elitistas. El ocio de masas va quedando atrás, se van concentrando más y más personas en torno a los grandes acontecimientos.

En el ámbito de la programación taurina hay mucha politización. La Administración limita enormemente la capacidad de innovar. Pero también hay un problema de escasa unidad entre el empresariado taurino, lo que impide impulsar proyectos conjuntos que vayan a favor de todos y ayuden a solventar problemas que todos sabemos que existen.

La Comunidad está trabajando para ultimar el proyecto de reforma de Las Ventas, eso es lo que más preocupa. Habrá un momento en el que nos sentemos para hablar de posibles cambios en el contrato, puesto que no hemos podido desarrollar nuestra oferta debido al problema de licencias. Pero lo primero es cerrar la obra y hacer de Las Ventas una plaza más cómoda y accesible.

Anuncios

Rafael García Garrido habla del apoderamiento de Román y de la Temporada 2018 en Las Ventas

El pasado martes 12 de diciembre el director de Nautalia Viajes y socio de Simón Casas en Las Ventas, Rafael García Garrido, pasó por los micrófonos de El Toreo de Valencia Radio para hablar del nuevo concepto de representación que van a estrenar con el torero valenciano Román Collado.

García Garrido dijo que este “nuevo concepto de apoderamiento y gestión integral para los toreros” implica que el matador de toros “sólo tenga que ocuparse de torear” mientras cuentan con un equipo completo que lleva el resto de cuestiones: abogados, contables, asesoramiento, planificación de viajes y también la temporada y su carrera como torero. Esa última parte, la taurina, recaerá en Fran Vázquez y Nacho Lloret, quienes “tienen muy buena relación con el torero y van a ayudar una gestión muy buena”.

Esta forma de apoderamiento supone una “forma diferente” más “acorde a los tiempos que corren” porque, según Rafael García Garrido, “salvando las distancias, un torero no se diferencia de un artista en cuanto a la gestión del día a día”. Para el director de Nautalia no tenían claro “que todos los toreros se puedan acoplar a esta manera de llevar las cosas”. Sin embargo piensa que “Román es un torero que encaja mucho con la filosofía de lo que queremos hacer”.

Por ahora este proyecto que se estrena con Román no tiene visos de extenderse a otros matadores. García Garrido aseguró en la emisora valenciana que quieren ser “un poco selectivos” con los toreros que podrían encajar en la gestión integral de la carrera. Aunque abre la puerta a que, “si funciona”, tener otro torero.

Sobre la temporada de Román dijo que “muy pronto habrá noticias muy buenas” porque “ha hecho una temporada más que merecedora de estar en las ferias más importantes”. Además ha destacado una virtud del torero valenciano que lo diferencia con “otros toreros emergentes” y es que “mata todos los encastes”. García Garrido está convencido de que “este va a ser su año y su temporada”.

Diseñando la temporada 2018 de Las Ventas

Rafael García Garrido hizo balance de su primera temporada asociado con Simón Casas para la gestión de la Plaza de Toros de Las Ventas. Afirmó que está “muy contento” y que “ha sido más fácil en muchos aspectos y más difícil en otros. Más fácil en el aspecto taurino y en los no taurinos hemos tenido algún jaleo más con el tema de las obras”. En general el director de Nautalia ha señalado que “el balance es muy positivo”.

De cara a la nueva temporada contó que van a intentar seguir con los aciertos de la temporada y mejorar las cosas que se puedan mejorar. Sobre las cosas que se pueden cambiar reconoció que deben “mejorar el verano en Madrid”. Los festejos estivales para el director de Nautalia “no son fáciles por el pliego de condiciones” y apuntó que “por mucho que intentamos hacer una programación variada hay menos gente en verano y mucho público extranjero”. Por ese motivo creen que “tenemos que darle una vuelta para mejorar la programación”. También contó que “Simón (Casas) está trabajando en hacer algún concepto nuevo y quiere darle una vuelta de tuerca a San Isidro” incluyendo “una semana interesante dentro de la feria”.

Sobre las obras de Las Ventas reconoció que se llevaron un “disgusto” por no poder celebrar “eventos no taurinos” pero cree que son necesarias porque “quedará una plza acorde al siglo XXI y con unas condiciones mucho mejores, más cómoda y con una evacuación acorde a las necesidades del recinto”.

Carmelo García cierra un 2017 de gran éxito en sus plazas

Carmelo García se ha convertido en uno de los empresarios más importantes del circuito de Tercera Categoría. Su buen desempeño en plazas como Sanlúcar de Barrameda o Andújar ha hecho que algunos de los toreros más importantes del escalafón cierren su participación en los festejos organizados por el gestor andaluz. García, que llegó a tomar la alternativa y formó parte de la cuadrilla de toreros como Jesulín de Ubrique, ha anunciado en 2017 a figuras como Ponce, Morante, Juli, Manzanares, Talavante, Castella, Roca Rey o Cayetano, con hierros como Salvador Domecq, Torrealta, El Torero, Jandilla o Núñez del Cuvillo.

Aplausos le ha entrevistado para hablar de su bagaje en el sector empresarial taurino, donde empezó a andar en 2009 y voló en solitario a partir de 2013. Según explica, “la máxima en mis plazas es el fallo cero. El espectador está falto de cariño. Hay cuidarle al máximo, ser muy serio y profesional. No me gustar en la oficina sino trabajar como uno más para que el espectáculo sea un éxito. En Sanlúcar, por ejemplo, la taquilla anticipada se vende directamente en mi oficina. Allí está la encargada de la venta, con su mesa y su equipo informático, pero al lado estoy yo, para hablar con los aficionados y escuchar sus inquietudes”.

El éxito que ha tenido en el coso gaditano no es un caso aislado. “Este año he puesto varios no hay billetes, ha sido una temporada muy importante. Me gusta seleccionar muy bien dónde ir y ofrecer la máxima calidad. La gente ya no tiene dinero para ir a todo, de modo que selecciona muy bien y solamente acude en masa a los grandes acontecimientos. Eso pasa en los toros pero también en la música o el fútbol”.

Según explica en Aplausos, una de las claves de su éxito es “gastar mucho dinero en publicidad”, si bien García admite que aún no ha desarrollado todo lo posible su presencia online. Además, apunta que “de cara a las corridas, mi empresa apuesta por comprar toros de primera fila y reseñarlos muy pronto. Para que embistan, hay que invertir. El 90% de los toreros que contrato sale a hombros, porque cuidamos el toro, sacamos un toro de Segunda en plazas de Tercera, con hechuras para embestir”.

La apuesta fuerte parece funcionarle a Carmelo García, que apunta que “los presupuestos de los carteles son altos, pero hay que jugársela y apostar. Si el público sale feliz, vuelve el año siguiente”. Eso sí, el empresario advierte que su apuesta por los festejos de promoción está condicionada “por los costes, que son desorbitados. Para una novillada estás pagando tres veterinarios, 5.000 o 6.000 euros de Seguridad Social… Hay que revisar eso”.

Nautalia crea un nuevo departamento para la representación de toreros, con Román como primer cliente

La empresa turística Nautalia, accionista de Plaza 1, entra en el campo del apoderamiento. Román Collado será el primer cliente de un nuevo departamento que promete al torero valenciano “una representación integral, que irá desde la mera representación taurina hasta la contratación de viajes, alojamiento, marketing y asesoramiento legal y financiero”. El equipo que dirigirá la carrera de Román estará encabezado por Rafael García Garrido, Nacho Lloret y Fran Vázquez.

La Corrida Guadalupana dejará 450.000 euros a las víctimas del terremoto

La Corrida Guadalupana del martes 12 de diciembre en la Plaza México podría generar un donativo de hasta 10 millones de pesos si se agotan las 45.000 localidades del recinto. Esta cantidad, equivalente a 450.000 euros, ha sido estimada por el torero Mario Zulaica, que confirmó que ya se han vendido 28.000 localidades para el festejo.

A esta cifra hay que sumarle las aportaciones que harán Enrique Ponce y Sebastián Castella. El maestro de Chiva ha anunciado que entregará los honorarios de su triunfo en La México a la Fundación Carlos Slim, que quintuplicará la cifra recibida para aumentar la ayuda concedida a los damnificados por el terremoto que golpeó a México hace un trimestre. Además, el torero galo ha anunciado que subastará el traje de luces con el que compareció el 10 de diciembre en el embudo de Insurgentes, también con el objetivo de entregar el donativo a las víctimas del seísmo.

José María Garzón hace balance de su Temporada 2017 en Algeciras, Granada y Las Rozas

Hace ahora diez años, José María Garzón creó la empresa Lances de Futuro. Desde entonces, ha pasado por una veintena de cosos de Tercera y Segunda Categoría, destacando su paso por Mérida y Cáceres. Aplausos se ha entrevistado con el empresario, que ha dejado los siguientes titulares.

En Granada me ha costado más hacerme a la Plaza. Llegué a finales de febrero y aún estoy dando los primeros pasos. En cambio, en Algeciras ya empecé a trabajar en 2016 y por ejemplo este año he visto que se ha incrementado ligeramente el número de abonados. Granada también se recuperará, viene de una situación mala y en 2017 hemos vivido fenómenos climáticos extremos, un Corpus con un calor sofocante y dos días de corrida con tormenta a la hora de los toros. Por otro lado, en Las Rozas estamos trabajando con ilusión y este año hemos vendido un 25% más de entradas que el año anterior. 

La rebaja del IVA tiene que servir para promocionar y fomentar mejor el espectáculo. Cuando subió el IVA, el 95% de los empresarios no tocó el precio de las entradas, o sea que tampoco se trata de bajarlo ahora. El empresario también debe de ganar dinero. Si no, nadie querrá organizar festejos. Cuando oigo que los niños deberían entrar gratis, no estoy del todo de acuerdo. Al cine no van gratis, al teatro tampoco, ni al fútbol… Una cosa es la promoción, que es fundamental y debe hacerse en la base -colegios, universidades…-, y otra restarle a las cosas el verdadero valor que tienen. Debemos ofrecer precios asequibles pero sin hacernos de menos con respecto al resto de espectáculos.

En Algeciras dimos tres festejos mayores y dos novilladas sin picar. En total, tuvimos unos 18.000 espectadores. En Granada fueron seis festejos: cuatro mayores y dos sin caballos. La asistencia fue de 27.000 personas. Las Rozas ha citado a 6.500 espectadores en dos corridas y un espectáculo de recortes. 

Al mundo empresarial taurino le faltan empresarios. Es curioso o paradójico, pero real. El mundo verdaderamente empresarial no ha llegado aún a la Fiesta. Y no lo ha hecho porque, a día de hoy, no es un negocio rentable. Y no es rentable porque el modelo productivo no es sostenible. Y no es sostenible porque falta generosidad. Veo grandes batacazos año tras año en algunas plazas y sus gestores, en vez de estar en la calle como ocurriría en cualquier otro sector, siguen en el tajo. El marketing tampoco ha entrado en el toreo. En Granada y Algeciras, por ejemplo, hay wifi en toda la plaza, puedes comprar las entradas por Ticketmaster… son cosas básicas pero importantes Claro que también convendría cambiar determinados aspectos del propio espectáculo. Suprimir los tiempos muertos o la obligatoriedad de ir tres veces a clavar banderillas, aligerar el caballo de picar, que los toreros nuevos puedan abrir plaza a los maestros como sucede con los teloneros de los grandes cantantes, reducir los costes para poder dar más novilladas picadas… Pero claro, para todo eso hace falta generosidad y afición. 

El Kikirikí: la sostenibilidad de las novilladas, a debate

Jesús Hijosa, Alcalde de Villaseca de la Sagra

“Hacemos novilladas con un precio de producción de 40.000 o 45.000. Con 2.500 personas, a un precio medio de 15 euros, la taquilla sale a unos 37.500 euros. Hay, por tanto, un déficit estructural. Un Ayuntamiento no puede estar perdiendo dinero siempre y menos aún si hablamos de una empresa privada. Hay que hacer algo. Como mínimo, las Plazas de Toros de Tercera y los cosos portátiles necesitan una revisión de costes”

“Ahora mismo parece evidente que los festejos populares consiguen llevar a mucha gente joven. Hay que cuidar eso, es una forma clara de atraer a nuevos aficionados a los toros. También hay que tener en cuenta que, si se habla de un “modelo francés”, eso requiere que las Administraciones estén por la labor. Y lo que ocurre en España es que muchos Ayuntamientos están en todo lo contrario. A eso hay que sumarle que el sector parece tener muchos complejos a la hora de reivindicar su papel ante las Administraciones”

“Hay que sentarse en la mesa y determinar de una vez por todas qué cambios tenemos que hacer para que las novilladas sean viables en los pueblos. El sector tiene que hacer algo. En Villaseca, por ejemplo, no necesitamos al segundo picador, porque con un ruedo de pequeñas dimensiones no tiene sentido. Hay que reestructurar los espectáculos y asegurar que se puedan dar festejos con viabilidad, sin tuneleo

“Los reglamentos y normas del toreo siguen anclados en dinámicas del siglo XX y, si me apuras, del siglo XIX. Nadie quiere ceder nada. Estamos viendo que el barco se hunde y los que viven del barco muchas veces no lo quieren ver. Yo tengo claro que, mientras yo sea alcalde de Villaseca, habrá Alfarero de Oro. Pero me preocupa que llegue un día en el que la alcaldía esté en manos de alguien que no tenga tan clara esa apuesta. Porque, si esto no es rentable, se tomará la decisión de cortar por lo sano”

“¿Por qué pagamos 5.000 euros de Seguridad Social y eso no incluye equipo médico y ambulancia? ¿Por qué los profesionales reciben esas cotizaciones en vez de trabajar como autónomos? ¿Por qué no van de oficio los veterinarios a las Plazas?”

Mar Gutiérrez, Secretaria Técnica de ANOET, 

“Por mi trabajo, me dedico a analizar los datos y los números del toreo. Tal y como ha explicado La Economía del Toro en el editorial del programa, hoy se dan tres veces menos novilladas que en la década de 1997 a 2007. Debe haber un cambio en el planteamiento, porque hoy por hoy no se cubren los gastos con los ingresos. Un Ayuntamiento puede asumir esa inversión, pero siempre dependiendo de que haya esa voluntad política. Y una empresa no puede asumir esa inversión, porque hablamos de un espectáculo deficitario”

“Este sector está muy intervenido y muy regulado. En cualquier actividad, el empresario plantea cómo puede reducir sus gastos y sus costes… pero eso es imposible en el toreo. La originalidad del empresario queda reducida al color del cartel, el resto está todo pautado y normativizado. Y lo peor es que, en mi opinión, no hay salida fácil y solo habrá soluciones si pensamos en el medio y largo plazo”

“El empresario no es dueño de su Plaza en la gran mayoría de los casos. Ir a una Plaza con un pliego a uno, dos o tres años… no es nada atractivo. Quiero dar un dato. En 2008, hace diez años, se daba un festejo en plaza por cada cinco festejos populares. Diez años después, en 2017, esa ratio ha cambiado dramáticamente y se da un festejo en plaza por cada once festejos populares”

“El Registro de Profesionales, dependiente del Ministerio de Cultura, incluye hoy a 800 novilleros. Muchos tienen el carnet caducado, no están en activo. Al final, son 400 novilleros. Hay que depurar los datos para poder entender la realidad”

“El toreo recibe unas aportaciones presupuestarias muy estrechas. En algunos Ayuntamientos hay aportaciones de 10.000 o 20.000 euros, en gran medida porque ese gasto tiene después un efecto positivo en la economía local. Pero, por lo general, las ayudas fiscales que recibe la Fiesta son muy limitadas. Se habló desde ERC de 600 millones de euros en subvenciones. Nuestros datos hablan de menos de 20 millones”

José Pedro Orío, presidente del Grupo ORÍO

“En Arnedo se hizo una apuesta importante, se renovó la plaza de toros y se creó una nueva infraestructura con capacidad para 6.000 personas. El problema es que seguimos llevando al mismo número de personas. Van 2.000 asistentes y se quedan sin vender 4.000 entradas. Falta visión estratégica, ¿por qué no se regalan esas 4.000 entradas a todos los niños y jóvenes de la zona?”

“En Arnedo se trabajó para cerrar acuerdos con la televisión. Movistar Plus fue allí con sus cámaras, con lo que eso suponía para nuestra localidad. Pero esa promoción se cortó de raíz porque los cambios políticos hicieron que se decidiese dejar de apostar por la tauromaquia como señuelo de identidad de nuestra localidad”

“Los tiempos cambian. La televisión es fundamental, es muy necesaria para que los espectáculos lleguen a mucha más gente. Si hace diez años nos dicen que veríamos fútbol por la mañana o que la Fórmula 1 se convertiría en un deporte de referencia, no lo habríamos creído. Hay que volver a la apuesta por la televisión”

Víctor Zabala, gerente adjunto de Plaza 1

“Ante todo, esto no es un problema taurino, es un problema social mucho más general. La sociedad se ha vuelto mucho más selectiva a la hora de hacer sus planes. El fútbol de base no tiene público. Nadie va a los partidos de Segunda B, poca gente acude a los de Segunda, también falta público en los encuentros de Primera… Pero no falta gente en los grandes acontecimientos. Como en el toreo. Esa crisis está en todo el sector del espectáculo. El circo convencional está pasándolo muy mal, sobrevive el Circo del Sol pero haciendo un ERE y cultivando un circuito de precios altos. El teatro, el cine… también se quejan mucho. En Madrid tenemos un Tendido Joven con cientos de abonados. El precio es asequible pero llama la atención que esa grada no está siempre llena, sino que hay muchos días en los que esos aficionados no acuden, aún teniendo pagada la entrada. Eso demuestra que hay una cierta falta de interés hacia determinados segmentos del mercado”

“El festejo menor tocó fondo en Andalucía… hasta que desapareció. En su lugar, apareció la clase práctica, ya sin Seguridad Social, con alumnos en vez de profesionales… Lo mismo empieza a ocurrir en otras comunidades autónomas. Si es la única forma de ajustarse, eso lo vamos a ver cada vez más”

“El sector se tiene que adelantar. Para mi es fundamental determinar ya cuántos actuantes son necesarios, al menos en las Plazas de Toros de Tercera y de Cuarta Categoría. La vinculación política que tienen hoy las Administraciones es muy relevante: dependemos del gobierno local para que se den más o menos festejos. No podemos permitir eso: las soluciones las tenemos que dar otros. De lo contrario, desaparecerán los empresarios del circuito menor”

“Hay que intentar que las novilladas tengan un componente noticioso. Los ciclos llaman la atención, porque generan más expectación, más competencias… Lo vemos con las novilladas celebradas en la Comunidad de Madrid, con el Alfarero de Villaseca, con el Zapato de Arnedo… Eso ayuda a vender el interés de los festejos”

Propuestas

Durante el programa se pidió cambiar cánones por inversión en novilladas, reducir los costes fiscales del espectáculo, aminorar el número de actuantes en cosos de Tercera y Cuarta categoría, exigir a la Administración que preste el servicio de veterinarios y médicos de oficio…